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        櫥柜品牌匍匐前行 設(shè)計(jì)型產(chǎn)品銷售淺析

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        2011-03-29 11:53:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有980人參與
        • 經(jīng)營(yíng)范圍:櫥柜
        • 門店數(shù)量:409家
        • 單店投資額:10~20
        企業(yè)已備案
        企業(yè)已認(rèn)證
        成交領(lǐng)紅包

        櫥柜行業(yè)是典型的設(shè)計(jì)型家居裝飾行業(yè),從設(shè)計(jì)創(chuàng)意中誕生的一個(gè)行業(yè)。企業(yè)從抓住消費(fèi)者審美意識(shí)著手,根據(jù)具有一定審美能力的人群,將豐富精神與環(huán)境質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。

        從大多數(shù)櫥柜品牌中不難發(fā)現(xiàn),櫥柜設(shè)計(jì)在注重個(gè)性化的同時(shí)形成了一定的風(fēng)格,將家居文化休閑化和樸素化,以蘇州錦致櫥柜為例。這里且不談錦致櫥柜的產(chǎn)品風(fēng)格,從他們的加盟商身上觀眾可以定位到一種生活狀態(tài),而錦致確是將這種生活狀態(tài)融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)文化中。

        設(shè)計(jì)型銷售:個(gè)性品味的擴(kuò)散就是市場(chǎng)

        通俗的講,賣櫥柜不同于傳統(tǒng)銷售模式,只要介紹產(chǎn)品的基本屬性、功能,銷售人員的不同教育成長(zhǎng)背景及素質(zhì),將形成客戶對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品認(rèn)知上的差異化,而這種差異化未嘗不是市場(chǎng)差異化。

        錦致在營(yíng)銷方式上并非獨(dú)出心裁的創(chuàng)立,而是重拾“放諸此地不準(zhǔn),而放諸彼地準(zhǔn)”的營(yíng)銷方法。銷售櫥柜不僅需要銷售人員在售中進(jìn)行文化、品味的傳播,還須貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、安裝與銷售的整個(gè)過程。很多企業(yè)在加盟體系上只解決了產(chǎn)品量的復(fù)制,而錦致的突出特點(diǎn)是將每個(gè)加盟商形成了統(tǒng)一的審美意識(shí)。

        錦致的加盟商都具備2年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),既是老板也是設(shè)計(jì)師,對(duì)他們來說,賣櫥柜就是在賣創(chuàng)意。

        櫥柜產(chǎn)品設(shè)計(jì)性強(qiáng),消費(fèi)者對(duì)于很多知識(shí)需要銷售人員進(jìn)行指導(dǎo),這就要求銷售人員的專業(yè)度比較高。一般銷售人員主要從語言、心理方面與客戶溝通,這樣客戶并不能完全了解品牌,還須從眾多細(xì)節(jié)進(jìn)行品牌詮釋。錦致沒有放任自我的審美搭配,而是將多年積累下來的,自身獨(dú)特的營(yíng)銷概念轉(zhuǎn)化為一個(gè)戰(zhàn)略定位。

        賣櫥柜更是賣文化,文化傳播就是建立品牌

        都說櫥柜行業(yè)年輕,發(fā)展時(shí)間有限,品牌發(fā)展瓶頸大,或認(rèn)為品牌是大企業(yè)的事,只有大企業(yè)才有發(fā)展大品牌的資金、人力、智慧成本,然而也有提出,抓住個(gè)性做好一個(gè)領(lǐng)域的櫥柜產(chǎn)品,就可以發(fā)展一片屬于自己的市場(chǎng)藍(lán)海,創(chuàng)立品牌并將品牌價(jià)值發(fā)揚(yáng)光大。

        錦致的品牌定位和戰(zhàn)略思路,初期雖然可能只是有限的顧客服務(wù),“讓小眾影響更多人”,錦致將加盟店的樣板效應(yīng)引入到“加盟商”身上,想加入錦致,似乎先要了解錦致專屬的“語言”,因?yàn)檫@是顧客需求的積累成果。錦致將有藝術(shù)設(shè)計(jì)背景的人員直接進(jìn)入銷售一線。

        品牌訴求直接與客戶需求融合,品牌設(shè)計(jì)活動(dòng)緊隨客戶的身份、地位、品位,引導(dǎo)消費(fèi)者“進(jìn)店”是依靠醒目的廣告?豪華的裝潢?熱情的店員?其實(shí),這些都依靠引導(dǎo)顧客“有目標(biāo)進(jìn)店”,為品牌銷售和品牌服務(wù)做好鋪墊。

        創(chuàng)立還是二次創(chuàng)立,從細(xì)節(jié)打破瓶頸

        不久前,櫥柜行業(yè)就行業(yè)創(chuàng)立和模仿進(jìn)行了一次激烈的爭(zhēng)論。有的企業(yè)堅(jiān)持櫥柜行業(yè)須創(chuàng)立,建立自主品牌,如皮阿諾董事長(zhǎng)馬禮斌認(rèn)為,櫥柜的研發(fā)不僅是外觀,而是更多地“深入消費(fèi)者生活習(xí)慣、符合人使用習(xí)慣”的式廚房功能的研究與開發(fā);也有企業(yè)認(rèn)為可以在模仿的基礎(chǔ)上再加以創(chuàng)立。

        當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品還不能提供適應(yīng)多種人群需求的產(chǎn)品搭配模板,根據(jù)現(xiàn)有體系進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì),也不失為打破品牌發(fā)展瓶頸的好方法,二次設(shè)計(jì)不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品上,它還包含在企業(yè)視覺體系的方方面面,如銷售人員的形象設(shè)計(jì)、店面展廳的改造、企業(yè)文化的展示等。


        百麗廚柜第三屆家博會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):所有員工身戴百麗圍裙,表面上是非常普通的營(yíng)銷方法,卻也是打動(dòng)并深入消費(fèi)者心理的“入門”法則。

        品牌建設(shè)首先就是一項(xiàng)艱巨的形象工程,品牌形象創(chuàng)立可以成為解除品牌發(fā)展桎梏的思路。品牌形象要建立統(tǒng)一性,讓工程中形象性鮮明的一部分“VI”接近終端,激發(fā)消費(fèi)者潛在的審美意識(shí),產(chǎn)生一定范圍內(nèi)的審美能力;另外,品牌形象建設(shè)須保持關(guān)注終端客戶熱情和品牌的忠誠(chéng)度,避免閉門造車。

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        樂巢
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