過去很長(zhǎng)一段時(shí)間是行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，也是企業(yè)各自為戰(zhàn)，片面追求店面面積、裝修環(huán)境、產(chǎn)品差異化、個(gè)性化或賣點(diǎn)的階段，當(dāng)時(shí)消費(fèi)者對(duì)品牌和企業(yè)認(rèn)知度不高，不懂得何為企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)。在這種各執(zhí)一詞、各有長(zhǎng)短的毫無可比性的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間無法分清大小，更無法形成正面競(jìng)爭(zhēng)。今非昔比，從去年開始到未來五年內(nèi)，將是櫥柜行業(yè)逐漸形成壟斷格局的時(shí)期，壟斷寡頭即將出現(xiàn)。

房地產(chǎn)精裝修工程的逐漸增多，導(dǎo)致其在產(chǎn)品銷售比例中份額提升，驅(qū)使尋求規(guī)模化發(fā)展和產(chǎn)能不足的櫥柜企業(yè)越來越重視精裝修工程。以往一些企業(yè)可以憑借好的人際關(guān)系承接工程單，現(xiàn)在因眾多櫥柜企業(yè)的涌入而導(dǎo)致精裝修領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，全國(guó)很多大型房地產(chǎn)公司的精裝修項(xiàng)目，已經(jīng)逐漸被櫥柜行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的幾家有生產(chǎn)能力的、品牌知名度高的大企業(yè)所壟斷。

與此同時(shí)，全國(guó)近200家美凱龍和40余家居然之家已經(jīng)逐步下沉到三、四級(jí)市場(chǎng)，而美凱龍和居然之家在賣場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性地位，使其要求進(jìn)駐的櫥柜品牌有一定的知名度，產(chǎn)品形象好，所以做全國(guó)的大型櫥柜企業(yè)是它們合作的優(yōu)選，此外才將剩余機(jī)會(huì)留給少數(shù)地方不錯(cuò)品牌。自然，品牌影響力決定了進(jìn)場(chǎng)位置選擇的先后順序，這種設(shè)定無形中打破了原本含混不清的局面，將品牌等級(jí)區(qū)域劃分開來。

即便是已經(jīng)贏取房地產(chǎn)精裝修工程和、居然賣場(chǎng)這兩大地利的企業(yè)，依然處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖之上。2011年受房地產(chǎn)調(diào)控市場(chǎng)的影響，櫥柜企業(yè)再次迎來挑戰(zhàn)。由于店面接單量驟減，店面運(yùn)營(yíng)成本增加，一些企業(yè)支撐不住，陸續(xù)撤場(chǎng)，有的甚至以零轉(zhuǎn)讓費(fèi)求得撤場(chǎng)。而房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的斷裂給那些與其合作的櫥柜企業(yè)以巨大的打擊。