廣泛家居行業(yè)跨行多元化經營的理想是集成家居。時至今日，集成家居這個概念早已不再新鮮，很多生產家具、櫥柜、地板、木門的企業(yè)都試圖涉足，但是成功案例卻廖廖無幾。

雖是如此，為打破金融危機帶來的發(fā)展瓶頸，爭取新的市場份額，仍有眾多企業(yè)躍躍欲試。做家具的企業(yè)開始嘗試做門，做門的企業(yè)開始嘗試做樓梯;做實木門的開始做免漆門，做免漆門的開始涉足實木門……堅持專業(yè)化企業(yè)的開始把產品線拉長，鐘情于市場運作的企業(yè)開始涉足另一個新的市場領域去要份額，幾乎每個企業(yè)都希冀在產品相聯(lián)、渠道相通的個別領域有新的收獲。于是，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業(yè)多元化經營之風在泛家居行業(yè)卷土重來。

首先要明確一個概念，多元化經營不等同于多元化生產。就生產而言，不同的行業(yè)，即使產品材質相同，其工藝、技術、工期等方面有很大的差異，如果硬要多元化生產，勢必會分散企業(yè)精力，造成生產效率的下降，且會增加生產成本，也使企業(yè)難以產生十分明顯的經濟效益。的木門企業(yè)多為中小企業(yè)，但中小企業(yè)并不意味著弱小，完全可以做到“小而專、小而強”，以專業(yè)化優(yōu)勢形成核心競爭力。如果立志在一個特定的行業(yè)做大做精，成為百年老店，專業(yè)化生產就顯得更為重要。

因此，多元化經營屬于一個銷售的范疇。不做多元化生產，仍可以做集成，進行多元化經營。對于企業(yè)而言，要想多元化經營，除了夯實基礎，練好內功外，還要求具備高水準的整合營銷能力和不錯的市場掌控能力。

在現(xiàn)有市場環(huán)境下，隨著大的終端賣場的增多，品牌的集中度越來越高。房地產黃金十年，成就了不少知名建材品牌。在上市場日趨成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、規(guī)模化的步伐也在加快。多元化經營，不但可以擴展產品線，為經銷商提供新的收銀增長點，也能實現(xiàn)產品，資源上的優(yōu)勢互補，提升企業(yè)實力，是提高/增加品牌在泛家居領域強者恒強的現(xiàn)實出路。從這一點講，跨行多元化經營是泛家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

但企業(yè)也應該清醒地看到，的泛家居市場還不是十分成熟，投機的機會相對較多，這容易造成企業(yè)生產經營者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，片面的追求經濟效益，自不量力，后只能勞而無功。可以說，我們的行業(yè)從不缺少理念，缺的是成熟的心態(tài)。

多元化經營是對一個企業(yè)綜合實力的考評。一個企業(yè)只有在一業(yè)為主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗的能力，才能有能力，有資本去涉足更為廣闊的新領域。如地板業(yè)的圣象，櫥柜業(yè)的都是跨行多元化經營的典范。